编者按
十年树木，百年立院。略经盘点，我们会发现，我国拥有多家栉风沐雨、历史悠久的医疗机构，它们跨越时间的长河，历久而弥新。
如今，在医院现代化建设与高质量发展的背景下，它们不忘初心，承续着救死扶伤的名院精神，承担着为人民健康保驾护航的重要职责。我们在健康报微信公众号、健康报官网上开设“‘百年逐梦 医路陪伴’——百年名院系列访谈”专栏，让我们一起透过古朴建筑与现代大厦的交汇，一起回溯百年老院的历史与变迁；让我们一起在与医院管理者的交流和研讨中感受这些医院的理念和发展的脉搏。
“逐梦百年，医路同行”，和我们一起穿过时光，见证百年名院的美好未来！
病例组合指数（CMI值）稳定在1.42，四级手术和微创手术占比持续上升，抗菌药物使用强度逐年下降……近年来，苏州大学附属第一医院（以下简称苏大附一院）紧紧围绕国家三级公立医院绩效监测指标，以公益性为导向，以建设“国内一流、国际知名、高水平有特色的研究型医院”为目标，蹚出了地市级医院的高质量发展之路。在国家三级公立医院绩效监测分析情况中，该院连续6年获评“A+”等级。
苏大附一院在国家三级公立医院绩效监测中连续多年领跑全国地市级医院。“这得益于医院多年来以医疗为本、质量为魂、科研为基、服务为先，狠抓科室管理、强化内涵建设，把党的建设、医疗服务、人才引育、学科建设、科研创新等融会贯通到医院高质量发展之中。”该院党委书记刘济生说。
苏州大学附属第一医院党委书记 刘济生
强学科不仅是战略口号，更是实践路径
苏大附一院的前身是始创于1883年的博习医院，在142年的发展变迁中，医院凝练出“博习创新 厚德厚生”的院训精神。“医院始终坚持党建引领下的学科和人才建设。”刘济生说，“学科强则医院强，这不仅是战略口号，更是实践路径。”
据刘济生介绍，医院建立并施行博习学科建设方案，采用“学科评估”制，遴选一类、二类、三类、四类学科分层建设，围绕学术影响力、医疗新技术、人才培养、科研与产出提供支持，鼓励建成更高一级学（专）科平台，以点带面提升医院临床诊疗、科技创新和优才培育能力。与此同时，加强学科管理，建立起院科两级管理体系，医院领导层负责学科的发展规划，科主任负责学科的具体建设工作，给予科室充分的自主权。
苏大附一院血液科是国家重点学科、国家重点专科，2019年获批国家血液系统疾病临床医学研究中心。血液科注重将科研和临床相结合，形成了出凝血疾病、恶性血液肿瘤、造血干细胞移植及细胞治疗三大特色研究方向，学科现拥有江苏血液研究所、苏州大学造血干细胞移植研究所、中国造血干细胞捐献者资料库江苏省分库HLA配型实验室、国家卫生健康委血栓与止血重点实验室等多个高水平研究平台。近年来，该科以第一完成单位获得国家科技进步奖二等奖2项，近五年获省级及以上科研项目课题123项，其中单项科研经费最高1490万元。
“人才引进和培养是学科建设的关键。”刘济生说，在人才体系建设上，医院深入贯彻落实新时代党的组织路线，坚持党管人才，把人才工作摆在突出位置。医院一方面创新实施“靶向引才+精准育才”双轨机制，通过海外引才、高校双聘等路径，柔性引进临床技术顶尖人才；同步推出“博习优才计划”和“雁阵领飞计划”，分层培育具有国际视野的学科带头人。针对临床研究、科研攻关等紧缺领域，医院设立专项激励政策，形成“领军人才引领、中青年骨干支撑、青年后备蓄力”的三级梯队。另一方面，医院积极改革职称聘任制度，健全人才评价标准，加强与高校合作力度，积极推行人才“双聘制”。邀请高校研究员参与临床研究试验设计，协助临床医生落实科研项目，形成“临床—试验—临床”的科研路径。
近年来，苏大附一院有4人入选国家首届医学高层次人才计划，3人获何梁何利基金科学与技术进步奖，已形成“以龙头学科为示范、多学科协同攀登”的发展格局。
打破各专科壁垒，重构诊疗模式
对标国内外高水平医院，整合学科资源，以病种为主导，建立专科发展的多学科协同和中心化模式，是苏大附一院提升疑难重症解决能力，实现精准诊疗的重要途径。
为响应国家《肿瘤诊疗质量提升行动计划》，苏大附一院整合内科、外科、放射科，打通基础、临床、转化，打造了以“多平台支撑临床综合诊疗”为特色的肿瘤综合防治中心。目前，该院已成立并挂牌胰腺病诊疗中心、中德头颈部肿瘤中心，并稳步推动肺部肿瘤、乳腺肿瘤等中心建设。该院大力推行肿瘤诊疗CCC模式，即多学科专家共同评估病情风险，制定精准、个性化肿瘤综合治疗方案，实现“防、筛、诊、治、康”肿瘤患者全流程全周期闭环管理，让“医生围着病人转，技术围着疾病转”。
刘济生介绍，推行CCC模式的核心要点是要在三个方向实现五个“转变”：在肿瘤管理模式上，要从临床管理向全生命周期管理转变，要从治疗疾病向价值医疗转变；在诊治模式上，要从选择科室就诊向选择专病就诊转变，要从选择适宜技术向选择精准模式转变；在康复模式上，要从临床康复目标向社区康复目标转变。
“医院锚定构建1个核心病种+N个紧密学科+N个诊疗团队的‘一站式’诊疗中心的目标，打破各专科间的壁垒，重构诊疗模式，为患者提供更加便捷、舒适、精准、安心的服务。”刘济生说。该院设立了多学科诊疗门诊，实施学科群中心制门诊布局，并设立“楼层办”。设立脑科诊疗区、血液病诊疗区、医学美容中心等，实现中心内就诊、检查、治疗“一站式”解决。
此外，苏大附一院紧抓苏州医学中心建设的契机，围绕“大学科、大装置、大团队、大平台”，聚力建设血液病临床研究中心、苏州市肿瘤综合防治中心、生物医药临床研究中心等，计划引进国产多粒子加速器治疗装置，建设重离子诊疗数据中心、算力中心、同位素药物孵化中心，打造集肿瘤诊疗、技术研发、人才培养于一体的医学全产业链。
以智慧医院建设驱动服务升级
在不断优化学科建设，转变传统诊疗模式的基础上，苏大附一院还通过智慧医院建设，不断优化诊疗流程，提升人文关怀，为患者打造“就医流程简、就医效率高、服务质量优、群众获得感强”的就诊体验。
在智慧医疗方面，该院深入实施云影像、云胶片、健康云检查检验结果共享互认平台建设，方便患者就医问诊。推进智慧手术室建设，构建形成场景互联的智能手术协同平台，并深入探索院前的“数智急救”、院中的“智能诊断”、院际间的“远程会诊”。该院优化升级医院公众号，增设“知识库”模块，患者和家属可以自助查询疾病、药品和急救相关知识，还可通过症状咨询智能助手获取精准的导诊信息。
在智慧管理方面，该院在信息系统内设置监管程序，一旦出现超常规用药、诊疗系统会自动提示报警，管理人员在后台也能看到异常通知，实现了事后监管向事中、事前防范的转变，更有效地保障了医疗质量和患者安全。该院还通过建设湖仓一体化的新一代数据中心基座和国家血液疾病临床医学研究中心大数据平台，以大数据为基础，推动科研创新、临床诊疗、患者服务与学科管理的闭环化管理。
在智慧服务方面，该院实现了“指尖就医”，线上挂号、取号、导诊、缴费、查阅报告均可在手机端完成，缩短了患者等待时间。刘济生说，医院还优化预约诊疗制度，推出“挂号一次管三天”，根据患者需求动态调整号源开放时间和比例，推出智能排队叫号，创新打造门诊日间诊疗（日间手术、日间化疗）服务模式，简化患者住院流程，降低平均住院日。当天开单当天检查，超声检查当日出结果。
苏州是一个老龄化程度较深的城市，苏大附一院对两个院区作了不同的功能定位。“总院区走疑难危重症诊治路线，位于古城区的十梓街院区进一步聚焦高品质创新性和老龄友好化，着力改善整体环境，并重点围绕呼吸系统、循环系统、神经系统等专科设置，以满足苏州古城区居民的医疗需求。”刘济生说，该院非常重视助老服务，80岁高龄老人优先就诊，门诊设有专人帮助他们适应智能就医新模式。同时，诊区护士可将有需求的老年患者导入优先候诊序列，检验科和药房设有老年患者智能化优先排序系统。医院与苏州夕阳红健康俱乐部合作开展助老陪伴门诊项目，由专业培训的志愿者为老年患者提供全程陪诊服务。
“未来，医院会进一步完善电子病历系统、临床路径管理系统等，畅通临床、医技、管理信息的智慧互联，推广人工智能、大数据等新技术在医疗服务中的应用，进一步推动研究型医院建设，促进成果转化。”刘济生说。
文：张昊华
编辑：谢文博
审核：孙梦