第一步:明确公司的企业文化纲要
纲要
使命
持续为医疗、卫生用户提供最优质的服务
愿景
成为全国一流的卫生信息化软件服务商
核心价值观
客户?
真诚守信
开拓创新
保持成长
勇于担当
团结奋进
相信未来
第一次讨论(10-19)介绍并理解
第二次讨论(10-23)各个部门经理给出建议
第三次讨论(10-26)筛选并确定一个完整版本
第二步:管理层深刻学习并理解企业文化纲要
基于企业文化,中层管理培训&分享(三次)
第一次(10-19):松涛、左湃
第二次(10-19):范珅、邓晓
第三次(10-19):曹阳、李宁
第三步:企业文化跟管理制度的融合
10月31号完成企业文化建设纲要
10月份各部门根据纲要调整部门管理制度,各自制定计划