我的固有思维，不喜变化。变化意味着调整，调整意味着改变，改变让人不舒服，有时甚至很痛苦。
特别对于人的变化，更是如此。曾经欺骗自己说，是因为重感情。如今验证，未必如此。
前些年管理团队庞大，顶层人更多，结果就是没完没了的内耗，人浮于事不说，还结党营私，搞小圈子。打碎了之前的模式之后，管理效率大大提高，员工队伍、保教质量、核心品质均达到历史最高水准。
九月份，梅杰因热衷于带父母自驾游而离职。无论从工作的默契度、还是对企业的忠诚度来说，心里特别不舍，又无奈。
而今，曹会计接手公司会计已经两个月时间。在这两个月时间内，她熟悉了公司的业务，不仅对收入、成本、费用的管控很专业，而且能运用财务思维对公司运营提出建议。
最近，跟曹会计几次讨论明年的目标规划，她从财务指标的推演，提出了制定目标自下而上的建议。这是基于大型上市公司做年度战略目标的流程，结合园所的业务情况提出的。
每次同她谈，都是接受一对一财务思维培训的过程。每次同她谈财务的同时，也谈招生、谈业务拓展、谈未来转型。任何企业都需要这样的复合型人才，这是老天对我的眷顾，把她送给了我。
从会计的调整来看，没有最好，只有更好。
昨天跟梅杰微信，约她到园来，真想见见她了。相信梅杰看到现在的状况，心里一定也会感到欣慰。
旧人总要去，新人自会来。流动的才是鲜活的，有生命力的，这是真理。