觉察

最近团队在调整时候总是很难推进，现在是业务最忙时候，大家却四平八稳不去跑业务，好像胸有成竹一样，每次出去对接企业家就感觉到压力很大，回来看到大家不紧不慢的样子，我急死了，为什么我们伙伴却没有紧迫感，到底怎么回事，昨天憋不住了，同我们总经理在说得开个会推进，等到了晚上开会时候，突然出来了原来我们认命的运营总不动，是感觉让她去做业务拓展，她根本没兴趣，而且她就想说了算才能管理好公司，我们认为的她可以努力开拓业务，再带领伙伴去做，好慢慢接我的班，可是事实上她不想开拓业务，只想做管理内部，所以一直堵，而且还不直接表达，也许不敢为自己直接表达要管理权要自主权吧，所以就不动，消极应对。昨天说把老板块管理和业绩责任书同她签，她只要保证老板块有微调和少量增长就行，我们彼此选择的三个人冲新板块，她立马精气神来了，说以后帮助大家提高工作效率，不像现在一样多加班，原来看不上的人也说得帮他成长，雄心壮志的感觉挺好的，人性的部分是需要激发出来的，我也愿意培养她成长，把老板块保住，新板块有 3年时间生发，而且这也是公司引领的方向，我在老板块陷入时间太久，时间精力都是在消耗，我很内疚为什么没有早看出来这些，太理想主义，我执啊，没有面对每个人真实的需求，浪费了将近2个月的时光，还得多临在，回到自己这里。