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    改革微案例|航空工业集团成飞公司实施科技创新“百团大战” 激发科技人才创新活力

    放大字体  缩小字体 发布日期:2025-02-24 07:46:31   浏览次数:1  发布人:3549****  IP:124.223.189***  评论:0
    导读

    小新说为推动国有企业改革深化提升行动走深走实,聚焦改革重点难点,梳理鲜活经验和有益探索,国资小新以视频为载体,推出“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集系列报道,供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。科技人才活力直接影响企业创新成效,如何响应一线需求,激发全员创新活力?如何实现敏捷立项,支撑创新想法快速验证?如何打破头衔限制,让创新人才同台竞技?这些是国有企业在创新发展进程中需要持续探索和

    小新说

    为推动国有企业改革深化提升行动走深走实,聚焦改革重点难点,梳理鲜活经验和有益探索,国资小新以视频为载体,推出“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集系列报道,供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。

    科技人才活力直接影响企业创新成效,如何响应一线需求,激发全员创新活力?如何实现敏捷立项,支撑创新想法快速验证?如何打破头衔限制,让创新人才同台竞技?这些是国有企业在创新发展进程中需要持续探索和回答的问题。今天与您分享第十二期案例《航空工业集团成飞公司实施科技创新“百团大战” 激发科技人才创新活力》,看成飞公司如何化解创新实践中的深层次矛盾。

    企业科技人才的创新活力

    直接影响到创新价值创造。

    科研项目全生命周期活动中,

    项目申报范围窄、项目立项周期长、

    项目组长头衔限制多等问题

    成为企业激发创新活力的阻碍。

    中国航空工业集团有限公司

    成都飞机工业(集团)有限责任公司

    (以下简称“成飞公司”)

    实施科技创新“百团大战”行动,

    构建自主命题、天使投资、自由组队、

    全员创新的创新模式,

    充分激发科技人才创新活力,

    给出改革深化“新”答案。

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    新时代航空报国精神

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    成飞公司大门

    “天使投资”实现一线创新需求快速响应

    “百团大战”行动引入“天使投资”模式,

    成立由成飞公司班子成员、副总工程师

    和技术专家组成的“天使投资人团队”。

    项目团队向“天使投资人团队”进行路演,

    使投资人的经营发展理念与

    科研人员的创新想法产生碰撞,

    实现双向选择,

    确保科研方向紧密承接公司战略,

    资金投入与项目研究价值匹配。

    投资人可在一定额度内自主分配投资金额,

    项目获得投资后自动立项开展研究,

    实现对创新一线需求的快速响应。

    近四年来,

    投资人累计投资6361万元,

    支持762个项目成功立项,

    充分激发了科技工作者的创新积极性。

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    2021年-2024年“百团大战”立项数据

    敏捷立项实现小额投入快速验证

    “百团大战”行动简化立项流程,

    一线科研人员可随时在

    “易创平台”线上发布研究项目,

    招募团队成员,

    募资成功后自动立项开展研究。

    “百团大战”立项周期

    较原有科研渠道大大缩短。

    数控加工工艺软件研发团队的项目

    实现当天发布、当天立项,

    经过半年研究,

    成功突破发动机短舱声衬零组件复杂曲面

    超大批量群孔加工编程的难题,

    成功加工出国内首个声衬群孔试验件,

    确立了成飞公司在发动机短舱声衬零件

    加工领域的领先地位。

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    群孔高效数控加工工艺软件

    “百团大战”行动以价值创造为导向,

    鼓励创新、宽容试错、奖励成功。

    通过小额、高频的投资,

    让新想法、新技术、新方案在反复迭代中不断成熟,

    为进一步工程应用、形成产品趟路。

    项目结题后,

    投资团队继续遴选研究效果好、

    有较高应用价值的项目,

    给予更大力度的持续性投资,

    实现前沿技术从探索到工程应用的转化,

    架起科研快速向工程应用转化的桥梁。

    例如,

    小型尾座式垂直起降无人机团队

    募资开展两期项目研究,

    共募资45万,

    设计并试制了国内首架尾部滑流舵的原理样机,

    验证了低成本、强鲁棒、高机动的飞控算法,

    即将作为产品进一步研发销售。

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    尾座式无人机项目研发历程

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    尾座式无人机参加珠海航展

    紧固件测量工具团队募资开展三期研究,

    共募资45万元,

    研制了手持式紧固件测量工具,

    已实现钉头凹凸量和阶差间隙智能检测,

    完成设备小型化、国产化,

    单次测量时间缩短至3秒以内。

    在研中的第三期将着力提升工程化应用水平。

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    手持式紧固件测量工具研制历程

    打破“头衔”条件限制推动跨域合作

    “百团大战”行动面向一线,

    不设门槛,

    科技人员只要有创新想法即可“立榜挂帅”。

    此次行动实行团长负责制,

    赋予团长技术路线决定、

    经费使用和人员选择等方面的自主权,

    让一线大众直接调动资源开展攻关。

    打造线上“人才超市”,

    通过线上采集项目成员的

    专业背景、工作履历等信息,

    实现技术人员的“快速画像”。

    项目团长既可采用“征召制”

    在“人才超市”“按图索骥”,

    精准招募所需人才;

    也可采用“揭榜制”

    在平台发布组团“英雄帖”,

    科技人员可根据个人专长和兴趣“接招应战”。

    线上“人才超市”的组团模式

    突破了传统立项过程中

    岗位职级、技术领域约束,

    将成飞公司“百博千硕”的

    人才“厚度”转化为创新“热度”。

    实施三年来,

    累计吸引5000余人次参与,

    硕博占比55.1%,

    技能人才占比9.5%。

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    “易创平台-人才超市”示意图

    通过“百团大战”行动,

    航空工业集团成飞公司总结了三条经验:

    一是打通投资供需现场对接渠道,建立常态化路演机制,让创新需求直达投资人,实现一线科技人员的快速资源响应;

    二是打造立项迭代敏捷快速模式,构建小额高频、容错试错的资金支持机制,推动新技术在实践中持续优化,为工程化产品转化开辟路径;

    三是打破科技创新头衔资历限制,不限项目负责人门槛,实现团长负责制与线上自由组团机制,打通跨领域、跨专业、跨单位人才的协同创新通道。

    ———— /END/ ————

    责任编辑丨苑洪涛

    执行主编丨刘海草 张灏然

    内容来源|航空工业集团


     
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